Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Кадровая политика организации статья

Пассивная кадровая политика. Отличается отсутствием правил, норм, целей. Это ведет к тому, что менеджер работает в режиме экстренного реагирования, а вышестоящее руководство отстраняется от проблем. Такой подход ведет к текучести, потере конкурентоспособности компании.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Кадровая работа

Проводится анализ кадровой политики на примере коммерческой организации. Раскрываются достоинства и недостатки кадровой политики предприятия, предлагаются мероприятия по ее совершенствованию. Рубрика: В контексте управления персоналом любое предприятие можно рассмотреть как систему, состоящую из подсистем, взаимосвязанных друг с другом.

Количество таких подсистем в разных организациях может быть неодинаковым, однако в каждом из них выделяются две части в управлении производством: самой производственной деятельностью и работниками данной организации. Управление работниками предприятия включает: кадровую политику и обучение, мотивацию работников, информирование, обеспечение взаимодействия между всеми работниками предприятия. Выделяют следующие основные элементы системы управления персоналом предприятия: кадровой политики, кадрового планирования работников, линейного руководства, управления трудовыми отношениями, управления наймом и учетом персонала, управления мотивацией поведения персонала, управления развитием персонала, кадрового делопроизводства, развития организационной структуры управления.

В рамках данной статьи более подробно рассмотрим, пожалуй, одну из самых значимых элементов системы управления персонала: кадровую политику. Однако, можно выделить следующие подходы к содержанию интересующего нас понятия.

Указанного подхода придерживается Л. Гайнутдинова [6, с. По мнению В. Аскаровой [1, с. Среди важнейших направлений кадровой политики обычно выделяют найм и отбор работников, адаптацию и продвижение персонала, обучение и подготовку кадров, эффективную и объективную оценку эффективности деятельности и трудового потенциала сотрудников, мотивацию, социальное обеспечение [6, с. Целью кадровой политики является обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения качественного состава кадров в соответствии с потребностями компании.

Приведем фактический пример осуществления кадровой политики на основе торгового предприятия торговля электротоварами. Кадровая политика в рассматриваемой организации формирует: 1. Требования к рабочей силе на стадии ее найма к образованию, полу, возрасту, стажу, уровню специальной подготовки и т. Отношение к стабилизации коллектива всего или определенной его части. Отношение к характеру подготовки новых рабочих на предприятии, ее глубине и широте, а также к переподготовке кадров. Перейдём к анализу проводимой кадровой политики организации, При ведении кадровой политики приоритеты отдаются интересам производства.

Интересы работника учитываются вторично. Индивидуальный подход к работникам предприятия не является приоритетом кадровой политики. Однако, это имеет как отрицательные, так и положительные черты. Таблица 1. Положительные и отрицательные черты приоритетного отношения к интересам производства и вторичного отношения к работникам Отрицательные черты Неблагоприятная морально-психологическая атмосфера в коллективе. Продуманность в распределении функций.

Кадровая политика: формирование, оценка и решение проблем

Проводится анализ кадровой политики на примере коммерческой организации. Раскрываются достоинства и недостатки кадровой политики предприятия, предлагаются мероприятия по ее совершенствованию. Рубрика: В контексте управления персоналом любое предприятие можно рассмотреть как систему, состоящую из подсистем, взаимосвязанных друг с другом.

Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель сам определяет необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных нужд. Отметим, что профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников и их обучение могут проводиться как в самой организации, так и в образовательных учреждениях.

Скачать Часть 5 pdf Библиографическое описание: Сирченко, А. Статья посвящена изучению кадровой политики как инструмента управления персоналом. Ключевые слова: кадровая политика, управление персоналом,кадры предприятия, кадровые службы, трудовые ресурсы, кадровый потенциал. Функция управления человеческими ресурсами стала компетенцией высших должностных лиц организации. Кадровая политика является важной предпосылкой для разработки технологий управления человеческими ресурсами организации.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Скачать Часть 1 pdf Библиографическое описание: Унчаева, А. Ключевые слова: кадровая политика, персонал, кадры, система управления персоналом, менеджмент, человеческие ресурсы. В настоящее время инвестиции в человеческий капитал приобретают все более значимое место в управлении компаниями. Наличие или отсутствие официально сформулированной кадровой политики, указывает на то, какое место в системе управления предприятием занимают человеческие ресурсы. Одним из ключевых факторов повышения эффективности деятельности предприятия является отношение к кадрам предприятия. Чтобы высококвалифицированных специалистов, которые являются ядром предприятия, стимулировать их к эффективной работе, руководителям нужно наладить эффективное функционирование кадровой работы. Роль персонала как фактора и одного из ресурсов производственной и финансовой деятельности выросла в последние годы. До недавнего времени персонал рассматривался наравне с другими факторами производства. Однако впоследствии было доказано, что именно персонал выступает драйвером развития предприятия и от его компетенции самым непосредственным образом зависит эффективность использования остальных ресурсов предприятия. В широком смысле кадровая политика — это комплекс методов и приемов в рамках системы управления персонала, а в узком смысле документ, описывающий данный комплекс [1, с.

Кадровая политика как инструмент управления персоналом

Кадровая политика и кадровая работа организации представляют собой единую систему, включающую семь важнейших составляющих. Кадровый учет Учетная политика по кадрам организации строится на основании норм действующего законодательства и внутреннего распорядка. Осуществление предусмотренного документооборота возлагается на отдел по работе с персоналом. Для регламентирования этого подразделения разрабатывается Положение о кадровом учете организации. Соответствующая служба предприятия составляет следующий перечень документации: структура компании , управленческая схема, инструкции сотрудников разных должностей, нормы для подразделений и т.

Универсального рецепта разработки КПП не существует: каждый руководитель выбирает оптимальную стратегию управления персоналом, опираясь на корпоративные цели и учитывая особенности рынка труда. Основные шаги построения кадровой политики: Определение и формулирование корпоративных целей компании.

.

ФИЛОСОФСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ: статья в сборнике статей

.

.

Кадровая политика организации: цели и типы

.

Кадровая политика как часть стратегически ориентированной политики организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес».

.

.

.

.

.

.

.

Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2021 Юридическая консультация.